Curso |
Objetivos |
Cantidad de horas |
Taller de Gestión del Conocimiento |
- Concientizar acerca de la necesidad de retener, organizar, gestionar y transferir eficientemente la información y el conocimiento de la organización, aumentando la efectividad de la inversión en selección, capacitación y desarrollo del capital humano y evitando la pérdida de información y conocimiento ante eventuales desvinculaciones, traslados de personal calificado, etc.
- Informar acerca de las herramientas disponibles para gestionar la información y el conocimiento en las organizaciones.
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4 |
Nuevos Modelos de Negocio - Método Canvas |
- Dar a conocer el método CANVAS que ofrece un modelo claro, consistente y que permite verificar la viabilidad de largo plazo de cualquier negocio ofreciendo las respuestas indicadas a las necesidades comerciales, operativas y financieras de la empresa.
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50 |
Análisis y Proyección de la Empresa Familiar |
- Generar un espacio de introspección, comunicación y reflexión para la familia en general y miembros familiares que trabajen en la empresa.
- Transferir e internalizar herramientas de análisis y proyección de la empresa familiar.
- Otorgar metodología para la realización del protocolo familiar para normalizar vínculos familia, empresa y propietarios.
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10 |
Cuadro de Mando Integral, estrategias, gestión y seguimiento de decisiones |
- Profundizar conocimientos con principios de organizaciones enfocadas en la estrategia y traducirlas a la acción
- Transferir conocimientos sobre el alcance y la aplicación del Control de Gestión en organizaciones, teniendo en cuenta la faz práctica de las herramientas que se utilizan para optimizar desempeños y resultados.
- Mostrar la forma de implementar un Tablero de Control en áreas, sectores, proyectos, y también un Cuadro de Mando Integral en toda la organización como conductores de la información para la medición y la toma de decisiones.
- Analizar, debatir y compartir diferentes experiencias y enfoques a través de la participación activa de los participantes, analizando y debatiendo sus experiencias subjetivas.
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30
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Planificación Táctica y Operativa |
- Ordenar el plan de trabajo por área o por proceso, facilitando la planificación a nivel de mandos medios, sobre las tareas de las cuales sean responsables.
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8 |
Planificación Estratégica |
- Acompañar a la empresa en la definición y/o actualización de su Visión, Misión, Objetivos Estratégicos y Plan de Acción, teniendo como ejes el contexto y el capital humano que tiene y que necesita para implementar su Plan Estratégico.
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16 |
Gestión de Proyectos |
- Desarrollar conocimientos vinculados a la gestión integral de proyectos, buscando homogeneizar áreas de competencia de la empresa.
- Reforzar y compatibilizar herramientas y técnicas de uso en los distintos sectores involucrados.
- Evaluar experiencias, incorporarlas e integrarlas.
- Practicar los conocimientos, técnicas y herramientas desarrolladas y reforzadas, identificando y evaluando el impacto de las decisiones que tomen durante la ejecución del proyecto.
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60 |
Funciones y responsabilidades de un supervisor del área de producción |
- Garantizar el cumplimiento de los estándares de trabajo definidos y aplicar una valoración continua para convertir las mejores prácticas en estándares.
- Analizar y tomar decisiones en función de las herramientas de medición y control establecidas en sus procesos.
- Comprender y contribuir en la implementación de las herramientas de mejora de procesos.
- Realizar auditorías y mejoras al proceso y estaciones de trabajo a partir de los elementos clave de seguimiento y control.
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20 |
Gestión de Operaciones |
- Estudiar, dominar y aplicar herramientas y filosofías de trabajo adecuadas en el Área de Operaciones de la Organización para poder realizar (o brindar) productos o servicios para clientes cada vez más exigentes.
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100 |